Le processus d’achat dans un groupe qui produit des biens de grande consommation à des prix accessibles pour le client final présente plusieurs difficultés qui sont les suivantes :

• Il est nécessaire de trouver des matières premières et des produits qui satisfassent les demandes des consommateurs et leurs goûts ;
• Il est nécessaire que ces matières et ces produits, en plus d’être beaux, soient sans danger pour les consommateurs ;
• Il est nécessaire qu’ils aient des coûts raisonnables et soutenables pour le modèle d’affaires ;
• Il est nécessaire, enfin, qu’ils soient produits dans de bonnes et durables conditions.

Il n'est pas toujours possible d'être certains que tout est réalisé de la meilleure façon possible, c'est pourquoi nous avons besoin de l’engagement de tous pour que les acteurs du marché et de la chaîne de production et de distribution, en harmonie avec le modèle économique choisi, entreprennent un parcours d'amélioration progressif et continu.

C’est sur cette voie que nous nous sommes engagés et nous entendons la poursuivre avec détermination et cohérence. Voici comment, à ce jour, nous gérons nos achats et quelles améliorations nous comptons apporter à ce processus.

D'autres initiatives pour continuer à évoluer

En plus des engagements décrits dans la section « Sites de production », le Groupe s’est également fixé des objectifs importants en ce qui concerne les fournisseurs et l'utilisation des matériaux :

• On a imposé à tous les fournisseurs l'obligation d'accepter notre Code de conduite des fournisseurs comme condition préalable à toute collaboration avec nous ;
• Nous sommes en train de déterminer quelles sont les modalités les meilleures pour partager nos canaux de wistleblowing (dénonciation de conduites illicites) avec les travailleurs de nos fournisseurs tiers ;
• Réduction du recours à des matériaux non recyclables et à des systèmes de conditionnement qui ne sont pas strictement nécessaires ;
• Réduction draconienne du recours à des matières d’origine animale, par exemple la fourrure, même si celles-ci proviennent d’élevages certifiés ;
• Élargissement constant de la liste des substances nocives ou potentiellement nocives qui ne doivent pas être utilisées pour fabriquer nos vêtements ;
• Recherche constante de solutions éco-durables et respectueuses de l'environnement.
• Nous sommes en train de travailler en vue de déterminer la méthode d’analyse la meilleure pour comprendre le pourcentage de travailleurs parmi nos fournisseurs qui gagnent un salaire dépassant les limites d'un salaire vital. Un salaire vital est supérieur au salaire minimum et implique un niveau de calcul complexe car il faut identifier des paramètres objectifs et stables dans les lieux où opèrent nos fournisseurs. Pour l'instant, de fait, nous ne sommes pas en mesure de définir un pourcentage (il faut donc prendre en compte 0 %).

Nous avons l'intention de rendre régulièrement compte à nos parties prenantes des progrès réalisés dans ces différents domaines.