Les meilleures pratiques concernant l’information non financière ont conduit à limiter la communication aux thèmes les plus importants pour les parties prenantes.
En 2017, grâce à une analyse interne de matérialité, le Groupe Calzedonia a voulu identifier les priorités sur lesquelles concentrer ses propres efforts, en comparant la documentation disponible sur le marché et les résultats des autres entreprises du secteur, au niveau national et international.
Le processus, inspiré des principes généraux édictés en 2016 par le GRI (Global Reporting Initiative), s’est déroulé en trois phases :
Recherche et identification des thématiques importantes, c’est-à-dire d’intérêt potentiel pour le Groupe et ses parties prenantes, appuyée par l’examen du Code d’Éthique et par une analyse comparative des informations non financières produites par les principales entreprises cotées dans le secteur du textile, de l’habillement et de la vente au détail.
Évaluation des thématiques importantes : durant les deux premières années de définition de la matrice de matérialité, les principales entreprises italiennes du Groupe ont demandé avec l’évaluation des priorités d’attribuer des thématiques importantes pour le Groupe et pour les parties prenantes externes. À partir de l’année 2020, ont été impliqués les managers de toutes les sociétés du Groupe et nos principaux fournisseurs.
Identification des thématiques matérielles. À partir des évaluations, une première matrice de matérialité a émergé, composée de 7 thématiques matérielles :
Nos priorités : Nos clients, Notre personnel, Gestion responsable de la chaîne de production et des fournisseurs, Innovation des produits, Recyclage et utilisation efficace des ressources, Contribution au bien-être social et communautaire, Gouvernance.
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