LE NOSTRE PERSONE
Suddivisione in aree specifiche di sviluppo.
La formazione, nelle aziende del nostro Gruppo, si sviluppa su 3 aree:
All'interno delle singole aziende sono inoltre previsti programmi di formazione specifica e continua.
Ogni brand del Gruppo si distingue per la capacità di formare e preparare il personale dei negozi sui temi del prodotto e della gestione del cliente.
Ogni brand ha un Ufficio Formazione dedicato e organizza corsi tecnici e comportamentali dedicati ai diversi ruoli del Retail fruibili dai dipendenti nel corso dell’intera vita lavorativa.
La formazione Retail è diffusa e allineata sui contenuti in tutti i paesi in cui l’azienda è presente.
Nel 2017, il solo personale Retail Italia ha beneficiato di circa 100.000 ore di formazione, che hanno coinvolto più di 8.000 persone attraverso corsi d’aula o affiancamento on the job.
Nell’ambito del Progetto «Formazione Punto Vendita» ogni nuovo assunto opera in affiancamento nei negozi del Gruppo per un periodo che va da una a tre settimane, per comprendere il business, la clientela, le dinamiche interne.
Il progetto «Mondo sede e mondo retail» prevede un affiancamento tra colleghi che vivono ruoli diversi in contesti aziendali apparentemente lontani. L’obiettivo è ridurre le distanze e le incomprensioni e favorire la coesione per i macro obiettivi comuni.
Per i dipendenti della sede centrale del Gruppo Calzedonia a Dossobuono, della sede Falconeri di Avio e dei Centri Logistici di Vallese e Castagnaro sono previsti con cadenza semestrale incontri di formazione sui comportamenti organizzativi.
Nel corso del 2017 sono state erogate circa 3.000 ore di formazione coinvolgendo più di 250 persone.
Leaderissimi è il percorso di formazione del Gruppo Calzedonia destinato ai principali responsabili di area di Sede, Produzione, Prodotto e Commerciale dell’azienda.
I contenuti sono sviluppati con il contributo di scuole e formatori esterni, per un percorso in linea con i valori del Gruppo e lo stile di leadership apprezzato e riconosciuto in azienda.
I progetti e i contenuti formativi promossi dalla sede centrale vengono condivisi con le filiali commerciali e produttive, che a loro volta sviluppano localmente progetti ad hoc, sia di natura tecnica (corsi tecnico-commerciali, di lingua, etc.), sia focalizzati sulla gestione a tutto tondo della squadra.
A stimolare lo spirito di appartenenza dei dipendenti sono deputate anche attività outdoor e di team building.
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