Fin dall’inizio della nostra storia, in Calzedonia abbiamo cercato non solo la qualità dei prodotti e il piacere di indossarli, ma anche una qualità di vita negli ambienti in cui lavoriamo e più in generale nell’ambiente che ci circonda.
Sandro Veronesi - Presidente e Amministratore Delegato
Riuscire a migliorare la vita dei nostri dipendenti, dei nostri clienti e dell’ambiente che ci circonda è un obiettivo chiaro che da sempre fa parte della nostra cultura e della nostra evoluzione.
Nell'ambito di questo percorso abbiamo studiato e apprezzato l'Agenda per lo Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite e i suoi 17 obiettivi (Sustainable Development Goals - SDGs).
Abbiamo individuato gli indicatori quantitativi e qualitativi più adatti, nella nostra realtà, a misurare i progressi secondo il cammino tracciato dagli SDGs, tenendo conto anche di quanto suggerito da Global Reporting Initiative (GRI) e International Integrated Reporting Council (IIRC).
Le migliori pratiche in tema di rendicontazione non finanziaria restringono l’oggetto degli sforzi aziendali ai temi più rilevanti per gli stakeholder.
Nel 2017, attraverso un'analisi interna di materialità, il Gruppo Calzedonia ha individuato le priorità su cui concentrare i propri sforzi, confrontando la documentazione reperibile sul mercato e i risultati delle altre aziende del settore, a livello nazionale e internazionale.
Il processo, ispirato alle Linee Guida GRI Standards del 2016, redatte da Global Report Initiative, si è sviluppato in tre fasi:
Ricerca e identificazione delle tematiche rilevanti, ossia di potenziale interesse per il Gruppo e i suoi stakeholder, supportata dall'esame del Codice Etico e da un'analisi di benchmarking sulla rendicontazione non finanziaria prodotta dalle principali aziende quotate del settore tessile, abbigliamento e retail.
Valutazione delle tematiche rilevanti: nei primi due esercizi di definizione della matrice di materialità la valutazione delle priorità da attribuire alle tematiche rilevanti, per il Gruppo e per gli stakeholder esterni, è stata demandata al management delle principali società italiane del Gruppo. Dall'esercizio 2020 è previsto il coinvolgimento dei manager di tutte le società del Gruppo e dei principali fornitori.
Identificazione delle tematiche materiali. Dalle valutazioni è emersa una prima matrice di materialità, composta da 7 tematiche materiali:
Soddisfazione e sicurezza dei clienti;
Qualità per i dipendenti, i collaboratori del Gruppo e le loro famiglie;
Contributo al benessere sociale e alle comunità;
Gestione responsabile della catena produttiva e dei fornitori;
Innovazione dei prodotti offerti;
Uso efficiente delle risorse;
Corretta Governance.